Harvard-Fallstudie: Transformation bei einem Automobilzulieferer

Die Geschäfte eines mittelständischen Auspuffherstellers laufen gut. Der langjährige CEO ist überzeugt, auf Kurs zu liegen. Sein Wunschnachfolger ist anderer Meinung. Neue, fossilfreie Produkte müssten her. Wie kann er sich gegen seinen Vorgesetzten durchsetzen?