Scrum ist nicht zielführend

Das Scrum-Problem verbildlicht.
Robyn Mackenzie | shutterstock.comEine Führungskraft im Software-Business zu finden, die keinen gesteigerten Wert darauf legt, „agil“ zu sein, dürfte schwierig werden. Dabei wage ich zu behaupten, dass nur ein verschwindend geringer Prozentsatz dieser Manager das Agile Manifesto überhaupt einmal zu Gesicht bekommen hat. Geschweige denn darüber nachgedacht hat, was Agile wirklich bedeutet und wie es in der Praxis angewendet werden ka